Bienvenido
Todo Sobre el Empleo
Comienza tu camino hacia un mejor futuro
En la actualidad, el mundo de buscar trabajo se caracteriza más que nunca por el trabajo independiente de la ubicación, pero su puesta en práctica puede presentar a los empleadores ciertas dificultades que deben ser superadas. A veces el trabajo a distancia puede dificultar la comunicación, la colaboración, la accesibilidad y el establecimiento de relaciones, lo que puede afectar a la cultura del trabajo. Lea cinco consejos sobre cómo mantener la cultura de trabajo cuando se trabaja a distancia y cómo dirigir equipos con éxito a distancia. 1. Establecer canales de comunicación Si diriges un equipo a distancia, la comunicación es un factor crucial. Es esencial que establezca un intercambio regular con su equipo a través de las plataformas adecuadas. Utiliza los muchos canales disponibles para mantener a tu equipo en contacto y seguir trabajando juntos. Tenga en cuenta, sin embargo, que demasiados canales diferentes pueden abrumar a los miembros del equipo. La mejor alternativa a la conversación directa es la comunicación a través de video. Al igual que en una reunión cara a cara, establezca una agenda por adelantado y asegúrese de que sea visible para todos. De esta manera su videoconferencia funcionará sin problemas y de manera eficiente. Ahora que estas conferencias están reemplazando a las reuniones de su equipo, necesita enfatizar la importancia de la participación de los miembros de su equipo. Esto también mantiene a todos en la oficina central informados y les permite contribuir al progreso del equipo. 2. Construir relaciones El trabajo a distancia significa la ausencia de las interacciones espontáneas que de otro modo tienen lugar en la oficina y ayudan a los empleados a formar vínculos y a construir relaciones de trabajo entre sí. Ya sea trabajando juntos en un proyecto o compartiendo ideas durante el fin de semana, estos momentos son cruciales para la cohesión del equipo. Por lo tanto, no sólo debe asegurarse de que su comunicación sea transparente, sino que también debe dar tiempo a los miembros del equipo para charlar y establecer o mantener relaciones de trabajo durante las conferencias telefónicas. Si no tienes videoconferencias regulares, puedes fomentarlas usando servicios de chat como Yammer o Slack. Estas medidas son especialmente importantes para que los nuevos miembros del equipo conozcan mejor a sus colegas. 3. compartir el conocimiento En lo que respecta al intercambio de conocimientos y la colaboración, a veces es mucho más fácil compartir los conocimientos en la oficina que con los modelos de trabajo independientes de la ubicación. Sin embargo, puede sugerir que los miembros de su equipo creen guías sobre sus áreas de especialización, realicen seminarios web o graben podcasts para compartir sus conocimientos y aprender en qué están trabajando los demás miembros del equipo. De esta manera, se asegura que estas ofertas reciban reconocimiento, apreciación y atención. 4. Ser proactivo sobre el estado de ánimo En el contacto personal probablemente estés acostumbrado a reconocer las emociones y reacciones de los miembros de tu equipo. Desde la distancia esto es lógicamente más difícil. Si es posible, utilice la videoconferencia donde al menos los miembros de su equipo puedan verse e interactuar mejor que por teléfono. Si todavía se siente desconectado, o si no usa video, trate de prestar más atención al tono de voz y perciba los cambios de humor para ver cómo se están llevando sus empleados. Además, utilice un lenguaje inclusivo como "nosotros" y "nuestro" para promover la cohesión y la conexión. 5. Confíe en su equipo Incluso si trabajar independientemente del lugar y el tiempo causa inicialmente dificultades - especialmente para aquellos que no tienen experiencia en este tipo de trabajo o liderazgo - se puede lograr mucho si se confía en el equipo. Porque: la flexibilidad de trabajar a distancia también refuerza la responsabilidad personal de sus empleados. Si confía en ellos y les da la oportunidad de actuar en el mejor interés de su empresa, logrará que la cultura de trabajo cambie la actitud interior. Cuando se ha logrado esto, el lugar de trabajo ya no es importante y se puede liderar el equipo y mantener la cultura corporativa al mismo tiempo.
0 Comments
Personalmente creo que todos trabajamos mejor y nuestras empresas tienen más éxito - especialmente en tiempos de cambio como estos - si abordamos nuestro trabajo y todos los altibajos asociados con él con una mentalidad dinámica. Por eso me gustaría profundizar un poco más en el tema en este artículo del blog.
En primer lugar, me gustaría hacer un breve repaso de la importancia de la mentalidad estática y dinámica. Según la psicóloga Carol Dweck de la Universidad de Stanford, cree que la mentalidad dinámica le permite desarrollar sus habilidades y competencias existentes a través de la práctica y la aplicación. Sin embargo, con la mentalidad estática, usted cree que sus habilidades y competencias son más o menos rígidas e inmutables. En resumen, con una mentalidad dinámica, usted cree que independientemente de su nivel de habilidad actual, todavía puede aprender algo nuevo y mejorar. En mi opinión, nunca ha sido más importante para ninguno de nosotros hacer todo lo posible para asegurarnos de que abordamos las cosas con una mentalidad dinámica desde el principio. Porque si no controlamos nuestras creencias autolimitantes y mantenemos una mentalidad estática, corremos el riesgo de detener abruptamente nuestra carrera, de cortarnos el desarrollo personal y la formación, y de ralentizar nuestra empresa, todo porque una voz interior nos ha dicho que esto es "la verdad". Por supuesto, somos dueños de nuestras mentes y por lo tanto tenemos un control completo sobre nuestros pensamientos y nuestro enfoque elegido por nosotros mismos en situaciones que consideramos difíciles o desafiantes. En mi opinión, sin embargo, esto es sólo la mitad de la historia. Como empleador, también tenemos un papel que desempeñar en esto. Nuestro papel como empleadores es ayudar a nuestros empleados a cambiar su forma de pensar Dweck explica que todos tenemos una combinación de mentalidad estática y dinámica, que a menudo depende de nuestro entorno. La palabra clave que me gustaría enfatizar en este punto es "ambiente". Como gerentes, somos prácticamente los arquitectos del entorno de nuestros empleados. Por lo tanto, seamos conscientes de ello o no, tenemos una gran influencia en la forma en que nuestros empleados abordan su trabajo diario y su actitud hacia él. Dada esta enorme influencia, ¿no deberíamos hacer todo lo posible para ayudar a nuestros empleados a cambiar sus actitudes y, en última instancia, tener más éxito? ¿Y no es esto más importante ahora que nunca, ya que el siempre cambiante mundo del trabajo les presentará sin duda más y más desafíos y sorpresas? La construcción de una cultura corporativa de mentalidad dinámica es más importante que nunca Nos encontramos ahora en medio de la era digital con nuestras empresas, una situación emocionante y al mismo tiempo difícil y potencialmente peligrosa que sólo empeorará si no motivamos y apoyamos a nuestros empleados para que prueben algo nuevo, abandonen su zona de confort y, en última instancia, adquieran una mentalidad dinámica. Es muy simple: si la mentalidad de nuestros empleados es estática, nuestra compañía corre el riesgo de ser estática también, y eso no es saludable. Por eso creo que es más importante que nunca ayudar a nuestros empleados a tener una mentalidad dinámica, para que nuestras empresas no se estanquen o se paralizen por el miedo al cambio y al progreso. Si tenemos éxito en esto, descubriremos que los empleados están más motivados para aprender, para mejorar las cosas y para desarrollar innovaciones. Esto a su vez refuerza las habilidades, la flexibilidad, la creatividad y la competitividad de nuestra empresa en estos impredecibles tiempos de cambio. "Toma a Microsoft como modelo a seguir" para introducir a tus empleados a una mentalidad dinámica Entonces, ¿cómo podemos asegurar en la práctica que nuestros empleados aborden cada aspecto de su trabajo, por difícil que sea, con una mentalidad dinámica en la mayoría de los casos? Definitivamente podemos obtener algunas sugerencias de Satya Nadella, CEO de Microsoft. A finales de la década de 2000 y principios de 2010, la compañía estaba salpicando, pero desde entonces ha crecido fuertemente. La razón principal de ello es la introducción de un enfoque de mentalidad dinámica bajo la dirección de Nadella, que en última instancia dio lugar a que Microsoft generara un aumento del valor de mercado de más de 250.000 millones de dólares y se convirtiera en la empresa más valiosa del mundo por primera vez desde 2002. Nadella y Kathleen Hogan, gerente de recursos humanos de Microsoft, tomaron ideas de Dweck y pusieron en práctica diversas medidas para el cambio a largo plazo, entre ellas la creación de módulos interactivos en línea con contenido vívido y multimedia, la introducción de guías de discusión para los gerentes o encuestas breves diarias basadas en temas. El objetivo final de Nadella era convertir sus 131.000 empleados de "sabelotodo" en "aprendices que saben más", ¡una formulación muy apropiada! Probablemente estás leyendo esto ahora y pensando: "Todo eso está muy bien, pero mi empresa no es Microsoft", y no te culparía. Pero creo que una cultura de mentalidad dinámica debería ser una prioridad para cualquier empresa, independientemente de su tamaño. Por eso los miembros de su equipo acogen el cambio como una oportunidad de aprendizaje emocionante, en lugar de como un desarrollo que rehúyen y evitan. Y como todos sabemos, sólo veremos más cambios en el futuro. Basándome en mi investigación y en mi propia experiencia, he compilado algunos aspectos que todos los gerentes pueden implementar para ayudar a sus empleados, independientemente de su función o posición, a hacer la transición de una mentalidad estática a una dinámica. La actual crisis de la corona ha provocado profundos cambios en el mundo del trabajo en muy poco tiempo. Las empresas han puesto en marcha planes para continuar las operaciones comerciales y han enviado a sus empleados a la oficina central.
Por lo tanto, para una gran parte de nosotros, la vida laboral diaria se ve muy diferente a la de hace unas semanas. Usted también ha aceptado sin duda los cambios en su departamento o empresa para seguir estando ahí para sus clientes durante estos tiempos de cambio. Es posible que se le haya asignado un grupo de trabajo o que incluso esté apoyando a otros equipos con actividades que, en sentido estricto, están fuera de su área de responsabilidad habitual. Concéntrate en tu propio entrenamiento Tanto si se le ha pedido que asuma tareas fuera de su área de responsabilidad habitual, como si tiene más tiempo disponible para seguir entrenando, siempre es una buena estrategia. Esto le ayudará a desarrollar su determinación, bienestar y autoestima, mientras construye nuevas y valiosas habilidades para su CV. También debes recordar que todos los que trabajan en sus habilidades ahora tendrán la mejor posición de partida después de la crisis. 10 consejos para mejorar tus habilidades en la oficina en casa Por supuesto, el entrenamiento en la oficina de casa debe ser digital. Afortunadamente, hay numerosos programas y plataformas disponibles para esto. Con estos consejos, podrás ampliar tus habilidades en la oficina de casa: 1. Aproveche todas las oportunidades de formación y perfeccionamiento que le ofrezca su empleador Es posible que su empleador siempre le haya dado la oportunidad de participar en diversos cursos de capacitación internos o externos, pero no ha tenido tiempo de aprovecharlos ampliamente. Los empleados que se someten a una formación regular suelen tener un mejor rendimiento, ideas más innovadoras y son más productivos y están más satisfechos. También es más probable que se queden más tiempo en una compañía. Así que tanto los empleados como los empleadores se benefician de la formación. Así que tómese un tiempo para revisar los materiales que su empleador ha proporcionado en línea. Sus beneficios se sentirán mucho tiempo después de que se haya auto-aislado. 2. leer los mejores libros de negocios y carreras Puedes entrenarte de forma completamente independiente del lugar leyendo o escuchando libros sobre negocios y carreras. Por ejemplo, la empresa de investigación y consultoría global Gartner ha creado esta lista de lectura para ayudarle a desarrollar sus habilidades de liderazgo y hacer su trabajo más efectivo en 2020. Además, la Harvard Business Review ha comenzado recientemente a ofrecer acceso gratuito a sus recursos, que pueden utilizarse para ayudarle a educarse durante la crisis del coronavirus. Esto te ayudará a pasar bien este período, tanto desde la perspectiva del trabajo como del liderazgo. 3. escuchar los podcasts No sólo puedes encontrar podcasts sobre cualquier tema, sino que casi siempre son gratuitos. Y puedes tocarlos en el fondo mientras estás en casa. En PlayerFM, puedes elegir entre los podcasts sobre temas como el desarrollo de software, la inversión y el espíritu empresarial. Feedspot ha compilado una lista de podcasts de carreras para el año 2020 que son de interés para industrias como la del cuidado de la salud, la aviación y la tecnología de la información. 4. Participar en eventos virtuales, conferencias y seminarios web La transferencia de los eventos cara a cara del "mundo real" al mundo virtual ofrece a las empresas y a sus empleados la oportunidad de mantenerse en contacto entre sí y con los clientes, y no sólo a corto plazo. Después de todo, plataformas como Zoom, que ofrecen videoconferencias para empresas, ya estaban en el avance antes del brote de coronavirus. Así que participando en eventos virtuales, conferencias y seminarios web, ya puede prepararse para una forma de entrenamiento, mantenerse en contacto y trabajar juntos, que probablemente siga siendo la norma mucho después de la crisis de la corona. 5. Manténgase en contacto virtual con su mentor Toda persona ambiciosa debe tener un mentor para su propia carrera profesional y mantener cuidadosamente este contacto. Incluso en estos tiempos, en los que probablemente no pueda reunirse personalmente, esta recomendación sigue siendo válida. Los mismos principios generales se aplican tanto si se mantiene en contacto con su mentor a través de un software de videoconferencia o tal vez por teléfono o correo electrónico: Intercambie regularmente con su mentor lo que puede enfocarse para su desarrollo futuro. 6. Tomar un curso en línea sobre un tema relevante para usted Udemy, por ejemplo, ofrece alrededor de 100.000 cursos en línea en campos como los negocios, el diseño, el marketing, la informática, la fotografía y el desarrollo personal, impartidos por instructores de primera clase de todo el mundo. LinkedIn Learning tiene una oferta similar con un mes de prueba gratis. ¿O qué tal si usamos la Academia de Analítica de Google para familiarizarnos con Google Analytics? Como se espera que la recopilación y el análisis de datos sean cada vez más importantes para el éxito de los negocios en los próximos años, ahora podría ser un buen momento para examinar más de cerca el análisis de los motores de búsqueda. Y si buscas mejorar tu estilo de escritura, entonces el curso gratuito de OpenLearn de la Open University puede ser de tu interés. 7. Pruebe las aplicaciones de ejercicio cerebral El hecho es que todos somos humanos y por lo tanto susceptibles al estrés y la ansiedad en estos tiempos. Incluso si no siempre se mantiene al día con los últimos avances cada minuto o se preocupa por los peores escenarios, es posible que sienta una mayor presión en el trabajo para realizar más tareas en menos tiempo. Las estrategias de afrontamiento de cada persona son individuales. Por eso puede valer la pena probar una aplicación para correr el cerebro que está específicamente diseñada para ayudarle a lidiar con las emociones negativas mientras entrena su rendimiento cerebral y su memoria. Ejemplos de ello son ReliefLink, Happify o Lumosity. 8. Aprender a aplicar y utilizar de forma competente las nuevas tecnologías Así como se requiere creatividad en los trabajos menos creativos, las personas con trabajos "menos tecnológicos" necesitan tener algún conocimiento de la tecnología en el mundo extremadamente digital y conectado a la red de hoy en día. Probablemente ya has tenido que lidiar con herramientas de oficina en casa y tecnologías que has usado poco o nada. ¿Por qué no aprovechar el tiempo ahora para familiarizarse con la videoconferencia, la colaboración y otras plataformas con las que no estaba tan familiarizado antes de la crisis del coronavirus? Con el rápido ritmo del desarrollo tecnológico, rápidamente te quedas atrás. Por eso tiene sentido adquirir ahora las habilidades que serán indispensables en los meses y años venideros. 9. aprender a trabajar productivamente en la oficina en casa La oficina en casa puede tener ventajas y desventajas. No se distraerá con colegas que pasen por su lugar de trabajo y traten de entablar una conversación. Por otro lado, pueden enviarle consultas a través de Skype. Y si nadie está literalmente mirando por encima de tu hombro, podrías perder rápidamente algo de tiempo en las redes sociales. Afortunadamente, con unos simples pasos puedes ser más productivo en la oficina de tu casa. Esto incluye comenzar temprano, estructurar el día como si estuviera en la oficina, tener un espacio de trabajo separado de las áreas en las que se relaja y, en general, comportarse como si estuviera en la oficina. Aprovecha este tiempo para averiguar qué métodos puedes usar para trabajar lo más productivamente posible en tu oficina en casa. 10. Haz un hábito de desarrollar tus habilidades durante el tiempo de oficina en casa Es importante que desarrolle una rutina para ampliar su competencia en el auto-aislamiento. Por lo tanto, debe integrar su entrenamiento en su rutina diaria si es posible. Intenta planear 30 minutos cada día para tu propio desarrollo. La situación actual nos presenta a todos grandes desafíos, pero podemos utilizar nuestro tiempo de manera significativa y productiva para nuestro entrenamiento adicional. De esta manera estarás mejor equipado para avanzar en tu carrera después de la crisis de Corona. |